Ricardo Varela: "Consolidamos a ADUES como un proyecto colectivo para pensar el Canning que queremos"

El balance es muy positivo, pero sobre todo es un balance de crecimiento y consolidación institucional. Cuando asumimos nos propusimos que ADUES tuviera una presencia cada vez más activa en los temas que atraviesan a los countries y barrios privados, y que la Asociación fuera reconocida como un espacio de representación, diálogo y defensa de los intereses del sector.

En estos dos años logramos fortalecer la relación con los distintos actores públicos y privados, mantener un contacto permanente con las comunidades y, fundamentalmente, instalar a ADUES como una voz que participa en las discusiones importantes que afectan a nuestras urbanizaciones. En definitiva, creo que consolidamos a ADUES como un proyecto colectivo para pensar el Canning que queremos

También hubo un objetivo que considero central: entender que representar al sector no significa solamente reaccionar frente a los problemas, sino anticiparse, generar propuestas y construir vínculos que permitan encontrar soluciones.

¿Cuáles considerás que fueron los principales hitos de estos dos años?

Uno de los principales hitos fue consolidar a ADUES como una institución con presencia y capacidad de interlocución. Logramos ampliar nuestra agenda y trabajar sobre temas que son fundamentales para la vida cotidiana de nuestras comunidades: seguridad, infraestructura, servicios, aspectos regulatorios, convivencia y la relación con los municipios y otros organismos.

Otro punto importante fue fortalecer el vínculo entre los propios countries y barrios privados. ADUES tiene sentido cuando logra representar una mirada colectiva y cuando las experiencias de una comunidad pueden servir para resolver los problemas de otra.

También considero un logro haber generado mayor visibilidad sobre la importancia que tienen estas urbanizaciones dentro de las ciudades y municipios donde están radicadas. No somos comunidades aisladas: formamos parte de un entramado urbano, social y económico mucho más amplio.

Y hay un hito que para mí tiene un valor especial: haber reafirmado una institución que lleva 20 años trabajando por el sector. Nuestra responsabilidad es tomar ese legado, actualizarlo y proyectarlo hacia los próximos años.

¿Qué aprendiste durante estos dos años?

Aprendí que la gestión institucional requiere fundamentalmente escuchar. Escuchar a los administradores, a los vecinos, a los municipios y también a quienes tienen posiciones diferentes.

Los problemas que enfrenta hoy una comunidad son cada vez más complejos y no se resuelven desde una sola mirada. Por eso creo profundamente en el diálogo y en la construcción de consensos.

¿Cómo imaginás los próximos años de la Asociación?

Los imagino con una ADUES todavía más fuerte, más consolidada y más participativa. Tenemos que seguir creciendo en representación y lograr que cada vez más countries y barrios privados encuentren en la Asociación un espacio donde puedan plantear sus inquietudes y construir soluciones.

El desafío hacia adelante es pasar cada vez más de una agenda reactiva a una agenda estratégica. Anticiparnos a los cambios que vienen y trabajar sobre temas que van a ser determinantes para nuestras comunidades: infraestructura, seguridad, sustentabilidad, tecnología, movilidad, servicios y nuevas formas de convivencia. También queremos profundizar el diálogo con los municipios y con las distintas autoridades.

¿Por qué considerás que ADUES debe tener participación en la mesa de discusión salarial?

Porque ADUES representa una realidad concreta que no puede quedar al margen de una discusión tan importante. Nuestros countries y barrios privados asociados emplean, en conjunto, a más de 5.000 personas. Estamos hablando de miles de trabajadores y de una actividad que tiene un impacto muy significativo en nuestras comunidades.

Hoy la Federación Argentina de Clubes de Campo cumple un rol en la representación del sector en las discusiones salariales, y reconocemos la importancia que ha tenido en ese ámbito. Pero entendemos que la realidad actual requiere ampliar la participación institucional. ADUES representa a un conjunto importante de countries y barrios privados, particularmente de la zona sur, y consideramos que esa representación debe tener una voz propia en una discusión que impacta directamente sobre nuestros asociados.

No podemos quedar simplemente fuera de la discusión y limitarnos a acatar lo que se resuelve en otras mesas. Si las decisiones salariales tienen un impacto directo sobre nuestros asociados, creemos que quienes representamos a esas comunidades debemos participar activamente en el proceso, aportando nuestra realidad y también asumiendo la responsabilidad que implica esa representación.

Además, hay una cuestión territorial que no podemos ignorar. Las condiciones y realidades de los countries de la zona norte no necesariamente son las mismas que las de los countries y barrios privados del sur del Gran Buenos Aires. Existen diferencias en dimensiones, estructuras de costos, características de las urbanizaciones, servicios, distancias y realidades socioeconómicas que deben ser contempladas.

Por eso, nuestra intención no es desconocer el rol de la Federación ni generar una confrontación. Por el contrario, creemos que podemos trabajar conjuntamente, pero entendemos que ADUES debe estar sentada en esa mesa, porque representa a una cantidad significativa de comunidades y a más de 5.000 trabajadores que no pueden quedar indirectamente representados en una discusión que afecta de manera concreta su realidad.

Marcelo Burgos, Martín Goitea, Varela, LeonardoGomila y Juan Baudino en el stand de Adues.

Leé más: Accidente fatal en Alejandro Korn: conductor alcoholizado chocó, murió su pareja y hay niños heridos

¿Cuál fue el primer tema que tuviste que abordar como presidente?

Uno de los primeros temas que tuvo que abordar la Comisión fue el de la permanencia del cuartel de Bomberos en la ciudad. Era un problema que llevaba muchísimo tiempo sin resolverse y que requería una solución concreta.

La Comisión de ADUES trabajó para firmar el contrato de alquiler y establecer un mecanismo mediante el cual los countries de Esteban Echeverría aportaran una cuota adicional destinada a cubrir ese costo. De esa manera, se logró garantizar que el cuartel permaneciera dentro de la ciudad y no tuviera que trasladarse a su sede central en Monte Grande.

Era una cuestión fundamental para toda la comunidad: tener el cuartel dentro de la ciudad, significaba reducir sustancialmente los tiempos de respuesta ante una emergencia. Fue un trabajo colectivo de la Comisión, que encontró en ADUES una herramienta para transformar un problema que parecía eterno en una solución concreta y sostenida.

Otro de los problemas recurrentes es el servicio eléctrico. ¿Qué gestiones se están realizando con Edesur?

Es un tema que requiere mucha gestión y que no es sencillo de resolver. Canning ha crecido muy rápidamente y, en muchos aspectos, ese crecimiento ha sido más veloz que la capacidad de respuesta de Edesur.

Desde ADUES venimos realizando gestiones y llevando los reclamos de los countries y barrios privados a la empresa. Pero también estamos trabajando en la posibilidad de impulsar una demanda colectiva. Y allí aparece una dificultad jurídica importante: los clientes de Edesur son, individualmente, los titulares de cada suministro, por lo que no resulta sencillo obtener la representatividad legal del conjunto.

Este año guardaste silencio sobre la ADCC y su crisis institucional. ¿Por qué?

Sí. No fue por indiferencia ni por haberme alejado de la discusión deportiva. Todo lo contrario: siempre mantuve un vínculo muy fuerte con lo que representa la ADCC y fui muy activo en la participación y el desarrollo de ADUES Sport, que fue un espacio en el que seguí trabajando y aportando.

Lo que decidí fue no involucrarme públicamente en una discusión institucional que, por mi historia, podía tener una carga personal muy fuerte. La ADCC fue un gran proyecto colectivo, quizás uno de los primeros grandes proyectos sociales de nuestra ciudad, y para mí tiene además un significado especial porque fui uno de sus fundadores y tuve el honor de ser su primer presidente.

Sé con qué espíritu nació, cuál era el objetivo y cuánto trabajo y entusiasmo hubo detrás de aquel proyecto. Por eso me resulta especialmente triste ver en qué se convirtió. Creo que hoy la ADCC representa un capítulo triste de nuestra ciudad, pero también un aprendizaje muy importante sobre lo que puede ocurrir cuando una institución termina sirviendo más a quienes la conducen que al proyecto colectivo que le dio origen.

Las instituciones tienen que estar por encima de las personas. Necesitan renovación, nuevos dirigentes y nuevas ideas. Los cargos son circunstanciales; los proyectos colectivos deben trascender a quienes los conducen.

Hoy creo que podemos mirar hacia adelante. No se trata de buscar culpables ni de reabrir viejas discusiones, sino de reconocer que la ADCC fue una gran idea y que esa idea puede ser recuperada. Hay que volver a encontrar el norte y poner nuevamente el proyecto colectivo en el centro.

Quizás por eso esta historia también tiene una relación muy directa con mi decisión respecto de ADUES. Yo creo en instituciones fuertes, que se renuevan y que son capaces de trascender a las personas. Y estoy convencido de que ese es el camino para que los grandes proyectos colectivos puedan perdurar.

¿Vas a renovar tu mandato al frente de ADUES?

No. Mi decisión es no renovar mi mandato. Mis vecinos primero y el conjunto de representantes después me honraron al elegirme para iniciar esta etapa de renovación de ADUES, una institución con 20 años de historia que, cuando asumimos, necesitaba recuperar protagonismo, presencia y energía. Sentí que teníamos por delante el desafío de volver a poner a la institución en movimiento, fortalecerla y darle una nueva dinámica.

Después de estos dos años, creo sinceramente que ese trabajo está hecho. Hemos logrado revitalizar la institución, generar una agenda, fortalecer la representación de nuestros asociados y volver a poner a ADUES en un lugar de participación y protagonismo.

Por eso creo que ahora es el momento de dar un paso al costado y permitir que otras personas asuman la conducción. Las instituciones necesitan renovación, nuevas ideas y nuevos liderazgos para seguir creciendo. Una institución fuerte no puede depender de una persona; tiene que tener la capacidad de trascender a quienes circunstancialmente ocupan los cargos.

Estoy convencido de que dentro del equipo hay personas con capacidad, experiencia y compromiso para asumir esta nueva etapa. Seguramente alguien que hoy forma parte de este equipo continuará al frente de ADUES, dando continuidad a lo construido, pero aportando también su propia mirada y nuevas ideas.

Y mi decisión de no renovar el mandato no significa alejarme de ADUES. Voy a seguir aportando, acompañando y trabajando por la institución desde el lugar que me corresponda. Mi compromiso ahora es ayudar a que esa renovación continúe.

Creo que una de las mejores cosas que puede hacer quien conduce una institución es saber cuándo es momento de dejar el lugar para que otros continúen el camino. Si logramos que ADUES quede más fuerte, más activa y con un equipo preparado para el futuro, entonces habremos cumplido con el objetivo que nos propusimos cuando comenzamos.

Leé más: Banco Provincia ofrece créditos de hasta $50 millones para construir o refaccionar viviendas

¿Cuál es tu proyecto personal a futuro?

Mi proyecto es volver a enfocarme plenamente en mi empresa, que durante estos años, por el tiempo y la responsabilidad que demandó mi rol institucional, quizás tuve un poco descuidada. Tengo por delante el desafío de dedicarle más tiempo, acompañar su crecimiento y, fundamentalmente, adaptarla a los cambios que está atravesando la empresa periodística.

La evolución tecnológica transformó profundamente la manera de informar, de comunicarnos y de consumir contenidos. Para las empresas periodísticas, esto representa un enorme desafío, pero también una oportunidad. Y hay otro desafío que me preocupa especialmente: el crecimiento del odio y la agresión en la comunicación institucional que derrama en el comportamiento del conjunto. Creo que el periodismo tiene que recuperar el valor del respeto, del diálogo y de la información responsable.

Siempre repito que el periodismo es una pieza fundamental del sistema democrático, porque brinda a los ciudadanos información para que puedan formarse su propia opinión y tomar decisiones. Esa responsabilidad no puede perderse frente a la velocidad de las nuevas tecnologías ni frente a la lógica de confrontación que muchas veces imponen las redes.

Mi objetivo es trabajar en esa transformación, seguir incorporando herramientas y tecnologías sin perder los valores que hicieron posible la construcción de un medio que desde su concepción fue va guardia en esa materia. Seguir creciendo, adaptándonos a los nuevos tiempos y, al mismo tiempo, manteniendo el compromiso con la comunidad y con un periodismo que ayude a los ciudadanos a estar informados y a decidir libremente.

El objetivo de ADUES

• Adues es la federación que reúne y representa a urbanizaciones especiales del Corredor Vede de Canning. Es un espacio de cooperación que representa acciones coordinadas para mejorar la calidad de vida, fortalecer la seguridad, optimizar los servicios y acompañar el crecimiento armónico de la ciudad.
• Representa a más de 40 urbanizaciones y entidades, entre los que se cuentan los countries de la zona de la Ruta 58.
• Adues Sport es la propuesta deportiva de la institución, creada para organizar y desarrollar competencias entre las urbanizaciones. Se llevan adelante diferentes torneos de fútbol masculino y femenino, con categorías que van desde menores a senior. Tiene más de 3.000 jugadores y de 200 equipos.