César Giuggioloni
Es la cabeza de la familia Giuggioloni, y está al frente delGrupo GIU, autodefinida empresa familiar que fue actor central del desarrolloúltimo de la localidad. Inicialmente dedicado a la construcción de viviendasfamiliares, encaró en 2006 la apertura de la primera etapa de lo que hoy es elcomplejo Plaza Canning. En 2008 comenzó con las obras del barrio Don Joaquín,sobre la Ruta 58, ya completamente consolidado.
- ¿Cómo ve el escenario político actual?
Lo veo con sorpresa, me sorprendió el resultado en lasvotaciones. Algunas fueron gratas sorpresas, en el sentido de que la gente hacortado boleta, lo que significa que ha tenido criterio para votar. Más allá deque sea acorde o no a mi pensamiento, que se corte boleta implica que la gentese tomó cierto trabajo en tomar una decisión, y en eso me alegra más allá de sise eligió conforme a mis ideas o mi orientación política.
Lo que no me resultó tan grato es que, desde mi visiónde las cosas, los candidatos que han quedado no han sido los que tenían lasmejores propuestas de campaña. Y eso no es lo ideal cuando hay que votar, ahorapara un ballotage.
Pero creo que en adelante, esta gimnasia de cortarboleta va a ser muy interesante, sobre todo en las próximas eleccioneslegislativas.
- ¿Qué espera del próximo presidente?
Espero que mantenga el mismo rumbo, pero con otraclaridad, o con otra honestidad. Me gustaría que sea un gobierno que sea máshonesto y que entienda mejor la mecánica de una sociedad democrática.
- ¿Qué balance hace de este gobierno?
En lo personal, no me puedo quejar. No creo que en laparte económica le haya ido mal al país. Lo que veo es que no se han generadonuevas propuestas políticas, partidarias o de personas, que tengan nuevaspropuestas o que propongan distintas alternativas de gobierno. Me hubiesegustado que en estos años hubiesen aparecido otro tipo de participantes en lapolítica que atrajeran más al común de la gente, que se hubiesen formado otrotipo de referentes con mayor claridad y con una mejor comprensión de que es loque quiere la gente.
Pablo Pérez
Pablo Pérez es el desarrollador inmobiliario detrás de LaAlameda Barrio Privado & Spa, proyecto con el que incursionó en el mercadoen el año 2011 y que hoy se encuentra ya en fase de comercialización de susegunda etapa, de más de 200 lotes.
- ¿Cómo ve elescenario político actual?
Es un escenario, en el que a mi modo de ver, existe voluntadde parte de la gente de cambiar de raíz todo. Si bien el modelo de país que sevenía manejando tenía algunas cosas buenas, creo que los actores queinterpretaban esos modelos no eran los indicados y eso no le dejaba ver a lagente lo que el modelo real contenía. Hoy la gente más que un cambio de modelo,busca un cambio de actores.
- ¿Qué espera delpróximo presidente?
Lo que espero es tener una inflación estable, un tipo decambio estable, condiciones de juego más claras que le permitan a unoplanificar con ciertos elementos que permitan al menos en el mediano plazotener certezas de cómo va a ser el día a día. Tener pronósticos cumplibles.
- ¿Qué balance hacede este gobierno?
Como ciudadano pienso que en lo social, no hubo mejorassustantivas, sino a través de planes sociales y de familia. En el rubro dondeme muevo al menos, no se fomenta la cultura del trabajo. Eso es lo que veo quequeda del país despues de estos últimos años. Hablando como desarrollador, tuveunos primeros tres años muy buenos, donde la gente se arriesgaba a hacerinversiones inmobiliarias. Pero estos últimos dos años la actividad bajó más delo previsto, por más de que en las elecciones siempre hay cierta incertidubre,esa incertidumbre nos retrasó en el planeamiento y ejecución de nuevas obras,inclusive con tierras compradas. Ahora estamos incluso considerando postergarfechas de lanzamientos dentro de La Alameda. Y también nos pasó que cuando cayóla actividad, tuve empleados que renunciaron porque preferían cobrar un plan yes difícil trabajar con gente que prefiere no trabajar.
Mi balance es los 8 años es positivo, no sería ciertodecirte que fue un balance negativo. Si es cierto que estos últimos dos añosfueron complejos, pero el balance es bueno. Yo creo que este contexto, con unmarco más estable, hubiese sido tan bueno como el 2012 o 2013. Pero el contextode elecciones hace que la gente se maneje con más cautela, y quede todo un pocoen stand by.
Jorge Dapelo
Jorge Dapelo, al frente de J Dapelo Consultora Inmobiliaria,fue presidente de Saint Thomas entre los años 2000 y 2008. En Canning, formóparte del proyecto Amaneceres y hoy desarrolla el Barrio Privado Lomas AthleticClub, en La Unión; el centro náutico Puerta Delta y las torres de condominiosLas Moras Pilar.
- ¿Cómo veel escenario político actual?Por supuesto, hoytodo se ve a la luz del ballotage del 22 de Noviembre, y creo que estamos antedos alternativas que a priori se ven distintas. Una que es la continuidad delmodelo y otra que implica posibilidades de cambio, y de allí surgirán laspolíticas nuevas de gobierno. Creemos desde el lado de los desarrolladoresinmobiliarios, que en la medida que el nuevo presidente pueda captar laconfianza del inversor, nos va a facilitar el desarrollo de la parteinmobiliaria, que estos dos últimos años ha venido muy disminuida.- ¿Quéespera del próximo presidente?Como decíamos, creo que en lo que más tendríaque trabajar el nuevo gobierno es en la instalación de la confianza delinversor. El equipo económico sobre todo tendría que trabajar en la atraccióndel inversor, tanto extranjero como dentro del mercado interno. Todos sabemosque hay una cantidad de dólares guardados en poder de la gente, algunos hablande 200 mil millones, y si realmente es esa la cifra y podemos lograr confianzacon medidas económicas que vayan detrás de ello, podemos generar un grandesarrollo inmobiliario, que junto a la construcción, el campo y la automotrizes uno de los pilares que mueve la economía argentina.- ¿Québalance hace de este gobierno?Creo que en los últimos 12 años tuvimos un muybuen desarrollo, desde el 2003 hasta el 2010. A partir de ahí, dejamos decrecer, tuvimos un crecimiento de la inflación y eso perjudicó nuestro sector.Terminó siendo un efecto más negativo todavía lo referente al cepo cambiario,que fue quitando facilidad para el desarrollo de nuevos emprendimientos, yredujo el mercado inmobiliario. Se debe reconocer que se han conseguido muybuenos logros sociales en los últimos años, ha existido también un crecimientodel empleo; hay muchas cosas que se han hecho bien, pero creo que es necesariohacer algunos ajustes para atraer nuevamente al inversor.
