-¿Qué evaluación hace de la gestión actual?
-Creo que en general la gestiónes muy mala. Lo peor que le puede pasar a un político es aislarse. Quién noentiende la política como vocación de servicio, simplemente no entiende lafunción pública.
A diferencia de la actualgestión, quiero una ciudad grande. Una ciudad que sea capaz de pensar a medianoy largo plazo, y trazarse objetivos concretos para recorrer ese camino.Estoy seguro de que esto es lo quepiensan los sanvicentinos, porque me lo dicen allí donde voy.
Pero esa ciudad del futurotiene que comenzar ahora. No podemos seguir esperando mientras miles de vecinosviven con miedo, o caminan en el barro, o esperan horas en el Hospital un turnoo el colectivo que no pasa.
-¿Cuáles serían losejes de una eventual gestión suya en las siguientes áreas?
-Salud.
-Aspiroa ordenar rápidamente las cuentas municipales y destinar los recursosnecesarios para poner a punto el Hospital y reconstruir el sistema de salas enlos barrios. San Vicente ha aumentado mucho su población y desde que BrígidaMalacrida dejó la intendencia no se ha hecho nada. Para que el sistema funcionecomo debe ser, hay que tener la decisiónpolíticade hacerlo y elapoyo de la Provincia. Vamos a volver a tener Salud en San Vicente.
-Seguridad.
-La cuestión de la inseguridad esmi principal tema en estos meses. He presentado mis ocho puntos respecto de laSeguridad: Más tecnología, cámaras, retenes fijos en los ingresos,destacamentos móviles, policía local entrenada en serio y policía por manzanaen los lugares donde más se necesita. Un PoderJudicialalineado ycomprometido y fundamentalmente escuchar al vecino, que es elque conoceel barrio. Como en el tema Salud, esto se trata de convicción, rodearse de losmejores y hacerse cargo, no estar tirándole la pelota al otro.
-Empleo y producción.
-San Vicente debe definir su perfil y explotartodaslasposibilidades que nos brinda estar en un lugar privilegiado:cerca del Conurbano y de laprovincia interior. Contamos con buenas víasde comunicación y principalmente tenemos el mejor valor agregado: nuestragente. Tenemos que recuperar lo que ya tenemos, como el frigorífico que tieneque reabrir, y promover la llegada de nuevas inversiones. La creación defuentes de trabajo estará muy presente en mi gestión.
-Educación.
-Me considero el mejor alumno deBrígida Malacrida, la mejorintendentaque ha tenido San Vicente entoda su historia. Y seguiré su ejemplo recuperandotodas las escuelasexistentes; porque es muy fácil desentenderse diciendo que son problemasprovinciales, pero los que concurren son los hijos de San Vicente. Pero ademásnecesitamos más escuelas y jardines. Y que estén más cerca de los vecinos.
