Son las diez de la mañana del lunes y el Hospital RuralRamón Carrillo de San Vicente está lleno de gente. En los pasillos, lospacientes esperan por recibir atención en los consultorios, mientras queenfermeras, médicos y empleados administrativos van de acá para allá, a unritmo frenético. En el medio de todo ese tumulto está el doctor José AlbertoSpala, reconocido cardiólogo y flamante director del Hospital, quien noconsigue permanecer más de 15 minutos en su oficina: todos lo buscan, todos losolicitan.
"Es una demanda constante le cuenta Spala a El Diario SanVicente acerca de su tarea-. Hacía mucho tiempo que las puertas estaban muycerradas. Pero ahora la gente sabe que tiene acceso directo a mi oficina. Esuna forma de estar en contacto y de acercarse más a las problemáticas.
Spala se hizo cargo de la dirección del Hospital el 10 dediciembre, a partir del comienzo de la gestión de Mauricio Gómez en elMunicipio. Desde entonces, el cardiólogo cuenta que se han reincorporado sietemédicos, se han nombrado jefes de servicio que durante la última administraciónpermanecían vacantes, y que también lograron sumar más profesionales a lasguardias, aunque para llegar al número deseado "todavía falta.
"Le pedimos a la gente que tenga paciencia y tolerancia.Estamos tratando de brindar el mejor servicio posible, el que la comunidadprecisa, afirma Spala. Y agrega: "Nosotros también a veces tenemos lanecesidad de hacer todo ya, pero la realidad es que no se puede, hay que iravanzando de a poco. Y hay cosas que escapan a nuestra propia decisión, como conseguirel recurso humano: hay especialidades críticas, como pediatría, que escasea entoda la provincia de Buenos Aires.
Hablando de números, Spala dice que el centro de salud localcuenta con una plantilla de aproximadamente 180 empleados, de los cuales 100son médicos y el resto se dividen entre el personal técnico, administrativo yde enfermería. En cuanto a la internación, hay 100 camas, contando las depediatría, que generalmente están ocupadas en su totalidad.
"De a poco estamos rearmando los servicios, que estabanmedio desorganizados asegura el director-. Por ejemplo, en pediatría ytocoginecología faltaban profesionales, recursos humanos y jefatura. Y eso yase está reacomodando.
Y acerca de la situación edilicia del Hospital, en donde seestá finalizando una obra de infraestructura llevada adelante por el Ministeriode Desarrollo Social, Spala comenta: "Laparte nueva creemos que va a estar terminada para enero. Entonces, quedaríahabilitada lo que antes era la guardia vieja, que parte va a ser paraconsultorios, otra para recuperar el call center, y otra para centralizar elcomedor y el lugar de estar de los médicos, para que estén cerca de laguardia. Sobre la atención al público, el cardiólogo planea que en el sectornuevo haya "una central de turnos y de admisión, que forme un sistema mixto conlo que sea por teléfono y por ventanilla.
"El trabajo es arduo porque tenemos una estructura ediliciabastante desgastada en la parte vieja, a la que hay que hacerle bastantesarreglos. Es una edificación incómoda y poco funcional, en la que falta espacioy además se llueve, completa Spala.
Las definiciones deldoctor Spala
La"provincialización del Hospital. "Nuestra intención es que el Hospitalcontinúe en la esfera municipal. El Hospital de Guernica es provincial y tienepeores dificultades que las nuestras. La solución no pasa por ahí, pero sísería importante obtener más ayuda presupuestaria de la Provincia. Con unmanejo a nivel local es todo más dinámico y no hay tanta burocracia de pormedio.
Presupuesto 2016."La idea es que para el próximo año haya un incremento del 30 % en elpresupuesto, aunque puede llegar a ser mayor. Con eso llegaríamos a cubrir lasnecesidades básicas.
Facturación."Actualmente se factura muy poco. Para que se llegue a lo que corresponde hayque gestionar, con más gente, y volver al SAMO, en convenio con el Ministeriode Salud de la Provincia. Así se aumenta la recaudación al exigirle el pago alas obras sociales. Y en esa recaudación tienen participación los empleadosadministrativos, entonces se los incentiva para que facturen más.
La guardia. "Unopretende que la guardia esté compuesta por dos cirujanos, dos clínicos y dospediatras, pero por ahora eso lo tenemos sólo los viernes y los sábados.Después, por momentos tenemos un solo clínico con un solo cirujano.
La falta depediatras. "Pediatría es una especialidad en la que cuesta conseguirmédicos en toda la provincia de Buenos Aires. Y nosotros estamos a la búsquedaconstante, con el boca a boca, con contactos. Lo positivo es que en estos pocosdías hemos armado el servicio de pediatría. Antes no había pediatras de plantay ahora tenemos dos.
Los jefes de servicio del Hospital
Clínica médica Doctor Diego López
Pediatría Doctora Emiliana Pardo
Tocoginecología Doctor Cristian Coccar
Cirugía Doctor Gustavo Hernández
Emergentología (a partir de enero) Doctor Odín
Manuel Nieto
