El médico cardiólogo José Spala será el nuevo director delHospital Rural Ramón Carrillo de San Vicente a partir de la gestión delintendente electo Mauricio Gómez, que comenzará el 10 de diciembre próximo.
Spala, que fue confirmado por Gómez la semana última,trabaja en el Hospital desde hace más de 37 años y ya fue su director en dosocasiones: entre 1989 y 1990, y entre 2005 y 2007. En una entrevista exclusivacon El Diario San Vicente, el médico aseguró: "Creo que nos merecemos tener unhospital digno, que sea un orgullo. Y existe la decisión política para que asísea. Porque uno se puede quedar en la filantropía y en las cosas utópicas, peroacá necesitamos algo real, que es el apoyo económico para gestionar elHospital. No hay otra forma: si queremos pagar sueldos dignos tenemos queinvertir más.
-¿Cuál es su vínculocon el Hospital?
-Yo nací en San Vicente y trabajo en nuestro querido hospitaldesde el tercer año de carrera en medicina, cuando ingresé como practicante. En1978 me recibí y desde entonces siempre estuve en el Hospital. Fui médico deplanta hasta 2001 y después seguí en la guardia como médico de terapia. Tambiénfui dos veces director, y entre 2005 y 2007 estuve ad honorem.
Y bueno, por eso las ganas de recuperarlo, porque delHospital necesitamos todos. No importa la obra social que tengas, ante laprimera emergencia cuando son reales- todos vamos a parar al Hospital, y deahí se deriva si es necesario.
-¿Cómo le llegó lapropuesta para ser director y por qué aceptó?
-Directamente por Mauricio (Gómez). Y acepté porque me faltami último tramo para jubilarme y quiero dar el último aliento de mi carrera yaportar mi granito de arena para mejorar el Hospital. Tengo el compromiso y elrespaldo político: Mauricio dijo que el Hospital es prioridad. Y eso a uno loentusiasma y le da las ganas de aportar esa experiencia de tantos años en elHospital y de ya conocer la comunidad sanvicentina y sus necesidades. Conozcolas falencias, porque todos los días hay reclamos, entonces sé el diagnóstico.
-¿Y cuál es esediagnóstico, cómo es la situación actual?
-Bueno, por ejemplo la parte de insumos está bien. El mayorproblema es el recurso humano. Hay falta de estructura y falta de profesionales.Y eso en parte es por los bajos sueldos que tenemos en relación a loshospitales provinciales: hay un treinta o cuarenta por ciento de diferencia, esmucho. Eso hace que si la oferta de trabajo es escasa sobre todo en pediatría-y a catorce kilómetros tenemos un hospital como el de Guernica, que paga mejor,los profesionales no quieren venir a hacer guardia acá. Eso lo tenemos quecambiar: a igual trabajo, igual remuneración.
-¿Y el Municipiotiene recursos para que el Hospital pague sueldos competitivos?
-Sí, por supuesto. Desde el punto de vista económicoMauricio prometió ponerle todas las pilas, y sin esa iniciativa política seríaimposible. Si pretendemos mejorar la calidad, si queremos brindar atenciónpermanente y cubrir todas las especialidades básicas, hay que invertir.
-¿Cuáles serían lasprioridades entonces?
Los sueldos. Y también la especialidad pediatría y cubriralgunas guardias como por ejemplo la de los sábados a la noche que suelequedarse sin clínico. Es muy importante el compromiso de palabra de pago,porque hay profesionales que en este momento dicen "yo no me quedo en laguardia porque no me pagan. Entonces si uno hace un pacto, y les paga, tienenque cumplir.
La realidad es que a San Vicente muchos no quieren venirporque enseguida se corre la voz en la zona de que pagan poco o sondificultosos para el pago. Por eso hay que comprometerse y tener palabra. Y asíuno también puede exigir. Porque si uno paga lo que corresponde entonces esoacarrea la responsabilidad de cumplir, no sólo con el horario, sin con lademanda real de trabajo.
-¿Cuáles serían losobjetivos a corto y mediano plazo?
-Bueno, en seis meses por lo menos el plantel humano tieneque estar todo cubierto para que no falte ningún médico en la guardia. Ydespués es clave que se logre "provincializar los sueldos. Pero eso no dependede mí, por eso necesitamos el apoyo político. El director del Hospital nomaneja dinero, sino que eleva y pide al Ejecutivo lo que necesita para quefuncione. Por eso es fundamental la decisión política que respete lo que ladirección pide y mida las necesidades. Por supuesto que uno no va a pedirporque sí y tiene que justificar cada cosa.
-¿Cuál es elprincipal problema de la actual gestión en cuanto al funcionamiento delHospital?
-Creo que la falta de presupuesto. Es cierto que ocupa elcuarenta por ciento del total de Municipio que para nuestra comuna es mucho-pero como el presupuesto total es bastante acotado, no alcanza. Sí, esimportante el margen del cuarenta por ciento, pero en Salud y en Educación hayque poner dinero, no queda otra. Hay que tener en cuenta que es un hospitalrodeado por rutas, al que llegan muchos accidentados, y que inicialmente fuepensado para una población de 30 mil habitantes, cuando hoy somos casi cienmil.
Tenemos que brindarles a nuestros vecinos una mejor calidadde vida, tenemos que invertir. Y si el presupuesto municipal no alcanza hay quehablar a nivel Provincia y pedir la ayuda económica correspondiente. Y lagobernadora electa (María Eugenia Vidal) ya prometió ayuda, según Mauricio(Gómez).
El perfil del doctorJosé Spala
Especialidad: cardiología
Alma máter: Universidad Nacional de La Plata
Experiencia: 37 años como médico. Trabaja en el Hospital deSan Vicente desde que fue practicante. Ya fue su director en dos períodos (1989-1990y 2005-2007)
Edad: 61
Otros cargos: presidente de la Comisión Directiva de losBomberos
