Quienes han construido una empresa exitosa se plantean quién o quienes serán su sucesor/es. ¿Cómo continuará la empresa? Su abordaje es complejo y plantea tantos interrogantes como la particular composición de cada empresa.
Columnista |
La sucesión en las empresas familiares
La licenciada Mónica Dreyer analiza los pasos a seguir para que la sucesión empresarial pueda ser exitosa.
24 de septiembre de 2017 - 15:00
El punto de partida se inicia preguntándose si tienen los sucesores el deseo de continuar la exitosa empresa. Hay hijos a los que no les atrae la actividad de sus padres y prefieren otros caminos pero... ¿Si aceptan continuar? Pueden los sucesores tener el talento para conducir. Lo tenían sus padres o lo fueron adquiriendo. Escucho, en algunos casos, “son 10 sucesores entre hermanos, primos e hijos de socios y no veo quien pueda hacerse cargo”.
Algunas de estas preguntas pueden colaborar: ¿Que necesitaría el creador respecto de su sucesor para sentir confianza? y ¿Qué necesitaría su sucesor de su creador para poder desplegar su potencial? ¿Necesitan formación o poseen la intuición de sus fundadores? ¿Cómo conformar un equipo donde se potencien los talentos de cada uno? ¿Cómo ir pensando ese desarrollo de carrera de los integrantes? Algunos me plantean “no tienen el interés que yo tenía” o “tienen otras prioridades”, “les falta formación”. Cada empresa requiere un tratamiento particular. En los casos exitosos, sin duda el diálogo e ir respondiendo cada interrogante, fue el vehículo para la construcción del proyecto.
