¿Cuáles son los motivos de favorecer un buen clima en Recursos Humanos?

Sin embargo el motivo por el cual cuido tanto los buenos ambientes es porque la gente se desenfoca, comienza a hablar del problema y pierde productividad.  Comete errores, gasta su tiempo en hablar acerca de lo que le hizo tal o cual persona, acerca de lo que pasó y se desvía de su tarea.  Se estresa, se cansa y se enferma, porque el problema conlleva una bola de energía negativa. La situación con el compañero, el jefe, una discusión, no sentirse reconocido, ambiente hostil, no ponerse de acuerdo en su propio equipo de conducción donde a veces los roles no están claros y uno avanza sobre el límite de la tarea del otro, no se respetan las reglas y acuerdos entre ellos, esto trae un desgaste permanente.  Al contrario, cuando en el equipo de conducción, los límites de la tarea están claros, y están reconocidos por la organización con esa claridad, van ganando confianza entre ellos y eso permite pasar a lo que se llama un equipo de alto desempeño donde los papeles son más flexibles. Entonces la pregunta sería ¿Cómo favorecer buenos climas para que el equipo tenga mayor productividad y felicidad? ¡Seamos felices trabajando!