El camino de la conducción

Estamos brindando un curso “Liderazgo y Conducción de Equipos” y éste fue el tema de la clase pasada. Es un curso que di durante muchísimos años en CableVisión y todo el Grupo Clarín. Venían participantes que manejaban más de 250 personas y otras que todavía no tenían gente a cargo y las estaban formando. Las mismas decían “qué bueno recibir este curso ahora, porque cuando te nombran es como armar el avión en vuelo”. Y aquellos con mucha experiencia lo bueno era ponerle nombre a lo que hacen porque eso genera aún mayor maestría.

Este conocimiento me permitió entender algunos secretos claves de la formación de equipos y asesorar empresas para que construyan esa estructura efectiva. Las etapas son Conducirse a uno mismo – Conducir a Otros (Encargados supervisores Gerentes ) – Director – Empresario - Conducir un Grupo Empresario –. Cada pasaje requiere que modifiquemos tres cosas. Las habilidades – el tiempo – y a que le doy Valor.

Por ejemplo:

- Conducirse a uno mismo: las habilidades son la propia competencia técnica (ej atender bien al público, ventas, administración etc).

- El tiempo: cumplir con los tiempos de la tarea (si estoy en presupuestos, emitir el presupuesto en tiempo y forma). ¿Que se valora? Lograr resultados a través de la propia competencia. Pero cuando ya gestiono a otros, se valora desarrollar personas y conseguir resultados a través del equipo.

Voy a colocar una lista y podés hacer un rápido test. ¿Cuál es tu fortaleza y cuál tu debilidad?

1.Definir y asignar trabajo

2. Fijar objetivos

3. Hacer el seguimiento

4.Delegar

5.Motivar

6. Dar coaching y feedback

7.Facilitar el clima.

Esta lista me ayudó a darme cuenta que me cuesta hacer el seguimiento y saberlo me permite estar más atenta cuando dejo de hacerlo. ¿Y vos? ¿Qué habilidades tenés y que aspectos necesitas desarrollar para liderar, conducir equipos y fortalecer tu negocio?