Construyendo al empresario 

En la columna pasada vimos el Camino de la Conducción, donde hay pasos necesarios para liderar y conducir equipos. Hoy vamos a ver los pasos del empresario. Una vez que el líder aprende a delegar eso le permite tener más tiempo para fijar la dirección del negocio, ocuparse de hacerlo crecer, fomentar el aspecto social (participar de círculos y eventos donde mostrar la empresa), analizar sus ventajas competitivas, pensar el negocio en el contexto local e internacional, liderar el trabajo de líderes senior y como siempre comunicar su visión e inspirar a su equipo.

Otro punto importante es desarrollar la visión estratégica. Ya saliendo de lo más operativo le permite levantar la cabeza y tener otra visión a donde apuntar. En esta instancia el empresario piensa en el largo plazo (dentro de lo posible en éste país). Y algo que les digo a los empresarios que comienzan es que la satisfacción por los logros no es inmediata.

La empresa se tiene que dar a conocer, construir su marca y un punto fundamental es “no obtendrás mayores resultados que lo que tus relaciones te permitan”. Significa que hay una gran fuente de poder en los vínculos que supiste construir. Y esto es tanto a el nivel personal como laboral. Si estás enemistado con tus vecinos difícil te ayuden en una situación difícil. Los resultados se dan por las relaciones constructivas y por la confianza que generes en los otros. Si te piden algo y no cumplís, se quiebra la confianza. Si lo haces mal también se quiebra. Si no sos sincero, criticás por atrás o sos demasiado sincero y herís (sincericidio) también afecta la confianza. Es un delicado equilibrio. Estos son factores no sólo para construir al empresario sino construirte como persona y en todos los órdenes de la vida.

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