En la columna pasada abordamos como conducirse a sí mismo hasta conducir a otros. Hoy, abordaremos niveles más estratégicos en la medida que las personas van ascendiendo en jerarquía.
Columnista |
El camino de la Conducción de Personas - Parte II
La licenciada Mónica Dreyer continúa analizando cómo administrar los tiempos para poder resaltar las distintas competencias.
05 de noviembre de 2017 - 10:19
a) Habilidades
b) Cambios en la administración del Tiempo
c) Cambios en el Foco
Pusimos como ejemplo a María que ingresaba como administrativa y ascendía al Nivel 2: Conducir a otros. En el Nivel 3: “Conducir Jefes / Gerentes”, María necesitará desarrollar Habilidades para crear un equipo poderoso, identificar y seleccionar jefes y gerentes con conocimientos y competencias. Tiempo para generar instancias de intercambio entre unidades propias y ajenas.
El Foco estará en dar mayor marco de autonomía a los reportes. María asciende al Nivel 4: “Dirección”, necesitará desarrollar Habilidades para entender el modelo del negocio, la dirección estratégica, los objetivos, las múltiples perspectivas. Reorganizar el Tiempo para comprender las necesidades y aportes de cada unidad y el Foco estará en entender y valorar todas las áreas. Nivel 5: “Conducir una unidad de negocio”, María deberá pensar ¿cómo vamos a crecer, ganar más, generar ventaja competitiva? ¿el negocio es sustentable? Pensar el negocio en el contexto local e internacional. Promover líderes senior. Tiempo. Pensar en el largo plazo. Horizonte temporal más de cinco años. Tiempo para colaboradores directos clave. Foco: generar rentabilidad.
