Durante varios años brindé un curso en CableVisión, denominado Conducción de equipos de trabajo. Recuerdo un supervisor con 50 personas a cargo y me preguntaba. ¿Qué puedo llegar a enseñarle a una persona que tiene tanta experiencia? Sin embargo el hecho de ponerle nombre a cosas que ya hacemos, permite lograr una mayor maestría. También recuerdo participantes sin experiencia decían Qué bueno que nos den estos cursos antes de conducir equipos porque cuando te nombran uno siente temor a fracasar.
Este curso lo doy continuamente en las empresas y este año vuelvo a brindarlo en nuestra consultora. Se llama Conducción y Liderazgo y está orientado a emprendedores, empresarios y toda persona que quiera mejorar resultados en su puesto de trabajo. Para pasar de emprendedor individual a armar una empresa o para pasar de colaborador individual a conducir equipos son necesarios determinados aprendizajes.
Uno de tantos aprendizajes es saber cómo ir pasando de un nivel operativo a un nivel estratégico y para eso una de tantas cosas es saber armar equipos, colocar la gente adecuada, relocalizar el tiempo y saber a qué le voy a apuntar. Y cuanto más asciende la persona a niveles estratégicos, dedica más tiempo a dirimir conflictos entre personas que ocuparse de la tarea en sí. ¡Increíble pero es así!
Por eso las habilidades para dirigir conversaciones difíciles hacia conversaciones más constructivas son esenciales. También saber aplicar diferentes estilos de negociación según requiera la situación. De acuerdo a la etapa del equipo es importante aplicar uno u otro estilo de liderazgo.
Y por supuesto la Inteligencia Emocional ya que una persona puede ser muy capaz pero si destila conflicto causará desenfoque en el equipo y ¡Eso lleva un gran desgaste!.
Las emociones son contagiosas. Los esperamos en Consultora Mónica Dreyer para ser un ¡Líder Exitoso!
