Cuando una persona va ascendiendo y ocupando puestos de conducción o es empresario, resulta útil conocer estos conceptos. Las personas que todavía no tienen gente a cargo nos dicen "Qué bueno es saber esto, para estar más seguros". Y quienes tienen gente a cargo les permite revisar su manera de gestionar. En el camino de la conducción de equipos, podemos describir etapas o fases.
Las mismas son: 1. Colaborador individual (no tiene gente a cargo) 2. Conducir a otros. 3. Conducir jefes o gerentes 4. Director. 5. Gerente de un grupo 6. Empresario.
Cada etapa necesita hacer cambios en 3 aspectos. Habilidades, Tiempo, Foco. ¿Qué habilidades necesito en esta etapa? ¿Cómo relocalizo el tiempo? ¿A dónde coloco el foco? El tema es muy rico, útil pero también extenso.
Por eso voy a describir sólo algunas etapas. Vamos con la primera. Colaborador individual. Las habilidades son saber hacer bien su tarea. Cumplir con los tiempos. Y el foco, lograr resultados a través de su propia competencia. Ahora bien, si tenés gente a cargo te propongo un sencillo test. ¿En qué aspectos te sentís más fuerte y cuáles menos?
Fase 2: Conducir a otros: en las habilidades saber asignar trabajo, fijar objetivos, hacer seguimiento, delegar, motivar, dar feedback, facilitar el clima. Se necesita salirse del trabajo operativo para tener tiempo y desarrollar a los reportes. Se focaliza lograr de resultados a través de los demás.
Acá muchas personas fallan porque siguen haciendo ellos mismos la tarea en lugar de enseñar y delegar, quizás porque "nadie lo hace mejor que yo", o no saben delegar. Otras les cuesta hacer el seguimiento. Algunos no saben dar feedback.
Hoy unas personas me consultaban ya que tienen una empresa familiar y no les resulta fácil dar feedback a sus propios familiares, ni fijar objetivos. Hay personas que les cuesta motivar, quizás porque sienten que pierden poder.
Las siguientes etapas las dejamos para otro momento. ¿Cómo te fue con el test?
